Силното управување со тимот е од суштинско значење за успехот на секоја организација.Во денешното брзо темпо и постојано се развива деловно опкружување, способноста да се поттикне соработката, комуникацијата и креативноста меѓу членовите на тимот е поважна од кога било.
Поставете јасни улоги и одговорности: Воспоставете јасни улоги и одговорности за секој член на тимот.Ова помага да се спречи конфузија, дуплирање на работата и конфликт.Поттикнете флексибилни улоги и меѓуфункционални тимови за да промовираат чувство на сопственост и поколаборативен пристап.
Имаме силен систем за управување.Јадрото на компанијата е генерален директор.Генералниот менаџер директно им доделува задачи на бизнис менаџерот и директорот за производство и ќе ја прегледа и ќе ја помине секоја задача кога ќе заврши.Бизнис менаџерот е одговорен за управување со тимот за истражување и развој и тимот за трговски бизнис и директно им доделува задачи и индикатори.Кога ќе ги завршат задачите, ќе направат извештај и ќе го достават до генералниот директор на разгледување.
Директорот на производство има овластување да раководи со менаџерите на складиштето, инспекторот за квалитет и лидерите на тимовите за производство.Контролирајте го производството, квалитетот и роковите на секоја серија со доделување задачи за постигнување на највисоко ниво на производство на компанијата.Постојана е потребата за комуникација помеѓу директорот на производство и бизнис менаџерот за да се задоволат сите потреби на клиентите што е можно повеќе.Водачот на производниот тим директно ќе ја организира работата и ќе ги контролира персоналот на производната линија.