Силното управување со тимот е од суштинско значење за успехот на секоја организација. Во денешното брзо темпо и постојано еволуирачко деловно опкружување, способноста за поттикнување на соработката, комуникацијата и креативноста меѓу членовите на тимот е поважна од кога било.
Поставете јасни улоги и одговорности: Воспоставете јасни улоги и одговорности за секој член на тимот. Ова помага да се спречи забуна, дуплирање на работата и конфликт. Поттикнете флексибилни улоги и меѓуфункционални тимови за да се промовира чувство на сопственост и посоработка.
Имаме силен систем за управување. Јадрото на компанијата е генералниот директор. Генералниот директор директно доделува задачи на бизнис менаџерот и директорот за производство и ќе ја разгледа и помине секоја задача кога ќе заврши. Бизнис менаџерот е одговорен за управување со тимот за истражување и развој и тимот за трговски бизнис и директно им доделува задачи и индикатори. Кога ќе ги завршат задачите, ќе изготват извештај и ќе го достават до генералниот директор за преглед.
Директорот за производство има овластување да управува со менаџерите на магацин, инспекторот за квалитет и раководителите на производствениот тим. Контролирајте го производството, квалитетот и роковите на секоја серија со доделување задачи за да се постигне највисоко ниво на производство на компанијата. Постои постојана потреба од комуникација помеѓу директорот за производство и деловниот менаџер за да се задоволат сите потреби на клиентите колку што е можно повеќе. Раководителот на производствениот тим директно ќе ја организира работата и ќе ги контролира вработените на производствената линија.